Serviciile CALENTRO
Transformăm Potențialul în Performanță
Performance Management
Managementul Echipei
Îmbunătățim colaborarea, gestionăm conflictele și motivăm echipa pentru a atinge performanța.
Managementul Conflictelor
Ne implicăm în gestionarea și rezolvarea conflictelor pentru a promova un mediu de lucru sănătos.
Calentro este partenerul tău de încredere, punând la dispoziție expertiza și resurse obiective
Cum putem să te ajutăm?
Fitness Community
Abonare la articolele Calentro
Nu rata ocazia de a-ți dezvolta cunoștințele și abilitățile în management, leadership și antreprenoriat.
Înregistrează-te acum și fii parte din comunitatea Calentro!
Citeste despre tendințele actuale, sfaturi utile și studii de caz de succes.
Contact
FAQ
Cele mai frecvente întrebari
CALENTRO este un concept ce oferă o nouă viziune despre corelarea a 3 identități. Îmbină concentrarea pe complexitate a managerului cu concentrarea pe schimbare a liderului și, nu în ultimul rând, cu concentrarea pe oportunități a antreprenorului într-o singură persoană. Inspirația a venit din cartea “The Entirepreneur”, scrisă de Bill Bolton și John Thompson. Ei argumentează faptul că o afacere nu mai are timpul necesar de a parcurge întreg ciclul prin care antreprenorul o inițiază și derulează businessul. Acesta devenind managerul care planifică, organizează, coordonează, conduce și controlează afacerea, pentru ca în final să devină liderul care induce o schimbare semnificativă în mediul înconjurător.
Această viziune participă semnificativ și activ la dezvoltarea personală și profesională a celor care beneficiază de serviciile oferite de Calentro, îi ajută să-și dezvolte abilități esențiale pentru succesul pe termen lung în afaceri sau în carieră.
Pornim împreună pe CALea ENTIreprenorului Roman!
Primul pas este identificarea nevoilor specifice organizației pe care o conduceți. Pe baza acestora, CALENTRO ajută la îmbunătățirea profitabilității firmei prin furnizarea de servicii, precum managementul performanței, managementul echipei, comunicare – elemente direct implicate în profitabilitatea. Aceste servicii vizează optimizarea strategiei, a proceselor și a lucrului în echipă, pentru a crește eficiența și rentabilitatea afacerii. Calentro furnizează consultanță atât managerială, cât și în afaceri, programe 1 la 1 de mentoring și coaching pentru top management pe principiul: nicio companie nu poate depăși nivelul de dezvoltare al celui aflat la conducere.
Te invit să construim împreună,
planul personalizat pentru dezvoltarea afacerii tale!
Fondatorul Calentro, Claudia Roman răspunde:
”Experiența de viață cât și experiența profesională, de 20 de ani în domeniul managementului mi-au demonstrat că asta este misiunea mea și mi-am propus să o urmez.
Am ocupat la rândul meu un post de conducere într-o companie importantă din Brașov, am trecut prin bune, dar prin experiențe mai puțin bune, am evoluat și am adunat o experiență vastă pe care simt să o împărtășesc cu voi. Am început de la zero, fiind primul angajat, într-un birou mic de 10 mp, cu o masă și un scaun. Am trecut prin toate etapele manageriale, de creștere și de dezvoltare ale unei companii, de la primul angajat la director executiv, experimentând aproape toate rolurile, de la secretară, asistent manager până la director de vânzări, iar apoi director executiv.
Am acumulat experiență relevantă în managementul performanței, reușind să cresc compania de la zero la 5 milioane de euro. Am pus umărul la dezvoltarea companiei reușind să cresc numărul angajaților la 100. Firma mică despre care vorbeam la început s-a transformat într-o firmă mare, ajungând la o extindere cu două joint-venture-uri în două unități de producție, trecând de la un birou de 10 mp la 5 puncte de lucru în România și sediul central în Brașov.
Aceasta este experiența mea care stă la baza fondării Calentro.
Încă de la primul contact cu un client devenim o echipă cu un scop comun de dezvoltare personală și de business. Construim împreună obiective, strategii și planuri de dezvoltare pentru creșterea lor ca lideri, manageri sau antreprenori, până la creșterea organizației.
Cum facem concret asta? Răspundem la această întrebare prin exemplificare Pașii de lucru CALENTRO:
- Pasul 1: au loc interviuri de evaluare/diagnoză inițială atât cu managerul de top/conducătorul afacerii, cât și cu persoanele care ar intra în program. (Aici ne ajută mult intuiția corelată cu experiența îndelungată în lucru cu oamenii, interviuri de personal).
- Pasul 2. Construim strategia inițială individualizată pe nevoile identificate.
Strategia folosește serviciile Calentro individualizat pe participant sau pe grup în funcție de nevoi:
- Poate fi mentoring 1 to 1
- Poate fi coaching 1 to 1
- Poate fi dezvoltarea profesională a angajaților pe probleme concrete cum ar fi: comunicarea, managementul echipei, managementul conflictului, lidership – aici se concretizează în training-uri specializate pe fiecare segment în parte.
- Pasul 3. Demarăm programul. Programul este dinamic și personalizat. Dinamic deoarece de-a lungul derulării îl adaptăm continuu situațiilor și problemelor identificate. Personalizat pe nevoia clientului și punctele de îmbunătățit ale participantului.
- Pasul 4. Lunar furnizăm un feedback în scris la care solicităm să se răspundă atât cu aspectele pozitive cât mai ales cu cele de pus focusul pe ele, solicităm ”prietenul critic”.
- Periodic au loc ajustări ale programului.
Fondatorul Calentro, Claudia Roman răspunde.
”Experiența de viață cât și experiența profesională, de 20 de ani în domeniul managementului mi-au demonstrat că pot aduce această valoare în viața altor manageri. Am ocupat la rândul meu un post de conducere într-o companie importantă din Brașov, am început de la zero, fiind primul angajat, am acumulat experiență relevantă în managementul performanței, reușind să cresc compania de la zero la 5 milioane de euro. Am pus umărul la dezvoltarea companiei reușind să cresc numărul angajaților la 100. Firma mică despre care vorbeam la început s-a transformat într-o firmă mare, ajungând la o extindere cu două joint-venture-uri în două unități de producție.
Tot acest parcurs nu se putea realiza fără a induce în mod continuu schimbări. Le-am făcut intuitiv. Nu am avut pregătire teoretică în spate și nici furnizor de feedback lângă mine. Am avut noroc cu puterea intuiției mele și per ansamblu afacerea s-a dezvoltat organic. Am învățat însă cât de importantă este cunoașterea. Acum am formare profesională în psihologia organizației și pot să spun că în managementul schimbării noi manageri greșim foarte mult. Mi-a dat seama de cât de puține informații ar fi nevoie să le cunoaștem pentru a evita eșecul sau dificultățile pe care le întâmpinăm când facem o schimbare”
Te invit să construim împreună,
planul schimbării pentru dezvoltarea afacerii tale!
În primul rând prin identificarea nevoilor specifice, atât individuale cât și de echipei. Corelat cu acestea CALENTRO furnizează servicii de managementul performanței, managementul echipei, comunicare eficientă – elemente direct implicate în creșterea performanței echipei. Calentro oferă și consultanță atât managerială cât și în afaceri, programe 1 la 1 de mentoring și coaching care duc la dezvoltarea abilităților și competențelor echipei. Colaborarea cu noi este un proces continuu și dinamic care are ca rezultat îmbunătățirea performanței echipei ceea ce duce la creșterea performanței organizației în ansamblu.
Recomandarea pentru etapa de dezvoltare a firmei în care să apelați la serviciile CALENTRO poate varia în funcție de specificul fiecărei afaceri. Serviciile noastre se adresează la diferite niveluri de dezvoltare ale unei companii: poate fi consultanță antreprenorială la începutul unei afaceri, poate fi managementul schimbării la un moment de cotitură în viața organizației, poate fi într-un moment de liniște când compania decide să investească în formarea angajaților în vederea creșterii performanței. Este recomandat să discutați cu echipa CALENTRO pentru o evaluare personalizată.
Un punct forte al nostru este adaptarea serviciilor oferite la specificul și nevoile atât organizaționale cât și individuale, ceea ce ar face dificilă lansarea oricăror oferte comerciale. Vă recomandăm să contactați echipa Calentro pentru o discuție inițială de identificare a nevoilor, discuție care vă este oferită fără a vă asuma dvs. vreun cost.
Te invit să discutăm împreună,
planul personalizat pentru obiectivele tale!
Programele sunt individualizate și se adresează în principal dezvoltării unor abilități. Pentru a dezvolta o abilitate este nevoie de exercițiu foarte mult, ceea ce depinde de gradul de implicare al individului. În programele personalizate individuale recomandăm programe cu întâlniri săptămânale care să se deruleze pe intervale de timp mai îndelungate (de mai multe luni) depinzând, cum spuneam de gradul de implicare al participantului.
Abordarea cu echipele poate fi similară sau se pot furniza pachete de instruire pe termen clar definit. De exemplu, un modul de comunicare furnizat într-un weekend, unei întregi echipe. Sau un modul de managementul echipei furnizat în 2 sesiuni de formare de câte 1-2 zile fiecare.
Programele fiind personalizate devine dificilă estimarea generală a resursei timp.
Vă recomandăm să contactați echipa Calentro pentru o discuție de aprofundare a gestionării resursei timp pe care o aveți disponibil, una dintre cele mai provocatoare resurse și identificarea de soluții.
Ai alte intrebari?
Nu ezita sa ne scrii pentru a afla orice detaliu te-ar putea interesa.